En cette fin 2026, après 2 années de mise à disposition de modèles IA de plus en plus performants, nous pouvons raisonnablement identifier les travaux d’un Département de l’Information Médicale qui ont vocation à être repensés en profondeur avec l’IA.

On (surtout les Directions !) pense évidemment, au premier chef, à l’assistance au codage par l’IA allant du codage automatisé à la génération de propositions de codage. Après une première phase d’enthousiasme bien compréhensible, poussée par un marketing agressif des acteurs historiques et entrants, l’heure est aux expérimentations et premières mises en production, plus modestes mais aussi plus pérennes.

Sujet intéressant que nous suivons et sur lequel nous reviendrons prochainement.

Plus proche de notre expertise spécifique, la question de la génération des reportings PMSI, à commencer par le fait que nous en avons développé pour PMSISoft, à la demande des établissements.

Verbatim remontés d’établissements à ce sujet : « chaque mois, la galère », « aucun outil ne produit exactement les reportings que je souhaiterais », « le traitement des données est long, pénible et anxiogène », « je finis toujours par bidouiller sur Excel », « j’ai plein d’idées de rendus que je ne peux pas réaliser », « je traîne des sorties insatisfaisantes », « j’ai conscience que le DIM ne répond que partiellement, en retard et trop souvent médiocrement aux demandes des Directions et des confrères », « j’aimerais consacrer mon temps à autre chose qu’ajuster à la main des graphiques »,  ..

Constat que nous en avons tiré : le besoin de personnalisation de reportings PMSI, dans ses calculs et ses sorties (rapport, posters, graphiques, tableaux), est infini, spécifique à chaque établissement et, au-delà des quelques « classiques » (graphique d’évolution mensuelle d’activité, synthèse T2A MCO, recette d’activité SMR ou DFA PSY, casemix de classification, …), impossible à satisfaire par un outillage codé de manière déterministe.

La réponse est aujourd’hui l’IA : l’IA est suffisamment mûre pour mettre en place des chaînes de production de reportings répondant aux réels besoins des DIM :

• des reportings sécurisés et reproductibles en 2 clics à volonté, avec une chaîne de traitement documentée.
• des reportings ultra-personnalisés, où le DIM peut ajouter facilement un commentaire sur une métrique ou un indicateur, enlever une rubrique, etc.
• des reportings avec des sorties adaptées et élégantes, qu’on ne pouvait pas ou difficilement coder aujourd’hui.
• des reportings à volonté à partir de gabarits propres à l’établissement
• des reportings avec des modèles de présentation haut de gamme
• des reportings que le DIM peut définir, produire et maintenir seul, sans dépendre de tiers (outillage propriétaire, service informatique de l’établissement)

Et ce, à un prix dérisoire : abonnement de quelques dizaines d’euros / mois.

La grande contrainte est et restera évidemment la nature des informations PMSI : seules sont concernées par ces reportings produits par l’IA des données consolidées de haut niveau, ne permettant aucune réidentification, même indirecte, et produites sous la responsabilité du médecin DIM qui extrait de son outillage, agrège, retraite éventuellement et vérifie les données avant le passage de relais à l’IA. 

Cela signifie donc que tous les reportings « techniques », principalement à usage interne aux DIMs, resteront produits selon les modalités actuelles en environnement local sécurisé ou en Hébergement de Santé Certifié.

Nous pensons que cela n’est pas « grave » car ces reportings « techniques » n’ont pas les mêmes besoins de présentation et de commentaires : ils s’adressent à des professionnels du PMSI et peuvent donc rester très proches des extractions de données.

Sur la base de notre expérience du sujet et de nos travaux avec l’IA, nous avons conçu une formation « L’IA et reporting PMSI MCO« , de 2h30, avec l’IA Claude, ouverte à tous les établissements MCO, intéressés par le sujet. Nous vous invitons à en découvrir le contenu, qui détaille les 7 étapes de ces chaînes de traitement.

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